ڤايبز القابضة قوة اقتصادية ناشئة

في صيف عام 2022 وُلدت ڤايبز القابضة كشركة "ناشئة" برؤية غير تقليدية، حيث خاضت عدة نماذج تجريبية أثمرت عن بناء نظام عمل متكامل (Ecosystem) يعتمد مفهوم الإقتصاد التشاركي ويضمن تحقيق فوائد مشتركة لفايبز القابضة وكافة اعضاء نادي المستثمرين.

ورغم أن ما تقوم به فايبز القابضة ليس جديدًا في جوهره، إلا أنه مختلف في شكله ونهجه ومضمونه، فالنماذج المشابهة موجودة وتُمارَس عبر الشركات وصناديق الاستثمار والصناديق العائلية وأحيانًا البنوك وحتى المستثمرين الأفراد، لكن فايبز القابضة اختارت أن تسلك طريقًا خاصًا بها، يستند على قاعدة جماهيرية متصاعدة (عامة الناس) تدعم استمراريتها وتُسهم في نموها وتحقق عوائد مميزة لها ولشركائها. (اضغط هنا لجدول المقارنات)

أطلقت فايبز القابضة علامتها التجارية "نادي المستثمرين"، وأسندت إدارته وتشغيله لإحدى شركاتها (شركة المجتمع الافتراضي)، واعتمدت نظام (أبشر) للتحقق من أرقام أعضاء النادي مما رفع من جودة العضويات ومنع تسلل الأرقام مجهولة المصدر، وتستهدف جمع 5120 عضوًا في المرحلة الأولى.

ما بعد مرحلة التأسيس.. الوجهة القادمة...

أسست فايبز القابضة عددًا من الشركات لاختبار نموذج عملها على أرض الواقع؛ ونجح بعضها في تكوين مسارات واضحة وأنظمة تشغيل فعّالة، بينما لا تزال أخرى في طور النمو، في حين تعثر بعضها وهو أمر طبيعي ومتوقع في بيئة الاستثمار الجريء. نحن نلتزم بالمعايير الدولية للاستثمار مع إضافة لمسات محلية تعزز منظومتنا وتدعم شركاتنا، دون إغفال أهمية تطبيق الحوكمة متى ما تطلب الأمر، والآن تسير فايبز القابضة وفق ما خُطط له: تملك حصص في مئات الشركات.

واعتمدت فايبز القابضة مبادئ أساسية لتكون مرجعًا لكل من يرغب في الدخول شريكًا ويكون جزءًا من قصة نجاحنا الممتدة:

1- (نظام الشراكة): فايبز القابضة وشركاتها التابعة الحالية والقادمة مطروحة بشكل دائم للشراكة وفق التقييم في حينه، وهذا أهم بند تستند عليه فايبز القابضة من ناحية إتاحة الشراكة للجميع. (اضغط هنا لمعرفة كيف تستفيد)

2- (سياسة عدم التعلق العاطفي): فايبز القابضة تعتمد سياسة التخارج والاستحواذ، فهي لا تؤمن بإبقاء مشروع محدد ليكون المفضل لديها، ولا تتحفظ على التخارج سواء كليًا أو جزئيًا من أي مشروع متى ما كانت القيمة عادلة؛ فبالنهاية تهدف فايبز القابضة إلى تحقيق أعلى العوائد لها ولشركائها.

3- (الأجيال القادمة): منذ مرحلة التأسيس كان التركيز على بناء منظومة عمل (Ecosystem) لا تتأثر بوجود أو غياب المؤسسين والمدراء، والهدف هو المحافظة على الشركة لأجيال قادمة.

الفشل المحتمل جزء من معادلة النجاح

في ثقافة الاستثمار الجريء، يعتبر فشل 9 من أصل 10 مشاريع أمرًا طبيعيًا، لأن جوهر هذا النوع من الاستثمار يقوم على الجرأة في الدخول بمشاريع مبتكرة ذات قيمة مضافة وقابلة للتوسع. فكلما ارتفعت المخاطر، زادت العوائد المتوقعة بشرط تقبل احتمالية الخسارة في أي وقت، وفي عالم الاستثمار الجريء لا توجد ضمانات مطلقة لنجاح مشروع ما؛ فكلنا نرجو توفيق الله أولًا، ثم يأتي التفاؤل المبني على قراءة مستقبلية ذكية، ودراسة الفرص، ويبقى العنصر الأهم في هذه المشاريع وهو وجود قادة مخلصين مؤمنين بمشاريعهم ورؤيتهم، ويكونون على استعداد لبذل الوقت والجهد ولديهم الشغف بمشاريعهم.