فايبز القابضة للاستثمار
فايبز القابضة للاستثمار VIBES INVESTMENTS HOLDING
سجّل اهتمامك
فايبز القابضة للاستثمار — 2030

ملف تعريفي · فرصة شراكة

شكرًا لاهتمامك بـ«فايبز القابضة للاستثمار»

منظومة سعودية محوكمة للاستثمار الجريء، مستوحاة من نموذج Y Combinator، وتختلف جوهريًا عن الصناديق الاستثمارية التقليدية وحاضنات ومسرّعات الأعمال وشركات التمويل.

ببساطة: نحن لا نضخّ رأس المال وننتظر النتيجة. ندخل شريك ملكية في الشركات الواعدة، ونضع تحت يدها منظومة كاملة — حاضنة ومسرّعة أعمال، ومنصة رقمية لعرض الفرص وحوكمتها، وشبكة تضم أكثر من 10,000 مستثمر ورائد أعمال — لتنتقل من فكرة إلى كيان مؤسسي ينمو.
سجّل اهتمامك نبني القيمة مع الشركات الواعدة، لا نموّلها فقط
176 مليونالقيمة الحالية للمحفظة الاستثمارية بالريال السعودي
11+شركة وعلامة تجارية مسجّلة تعمل فعليًا
10,000+مستثمر ورائد أعمال داخل النظام البيئي
33%+نمو سنوي لقطاع تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة

القطاعات

  • التكنولوجيا
  • الإعلام
  • الأغذية
  • العقار
  • الطاقة
  • اللوجستيات
  • النقل
  • السياحة
  • الضيافة
  • التجزئة
  • التعليم
  • الاستشارات
  • الترفيه
  • التصنيع
  • الزراعة
1

المحطة الأولى

رأس المال بمفرده ليس هو الحل

رفعت المبادرات الحكومية حجم التمويل المتاح للقطاع إلى أكثر من 467 مليار ريال، ومع ذلك لا تزال الفجوة التمويلية قائمة وتُقدّر بنحو 300 مليار ريال.

التمويل المتاح للقطاع467 مليار ر.س
الفجوة التمويلية القائمة300 مليار ر.س

64% من حجم التمويل المتاح لا يزال بلا تغطية فعلية.

  • 01

    التخطيط المالي الممنهج

    لتوجيه التدفقات بدل استهلاكها.

  • 02

    الجاهزية الاستثمارية

    لتصبح الشركة قابلة للشراكة فعليًا.

  • 03

    التوجيه الاستراتيجي المستدام

    لإدارة التوسع بعد التمويل.

غياب هذه الممكّنات يحول دون قدرة المنشآت على توظيف رأس المال بكفاءة — تباين هيكلي يتطلب تدخلًا استثماريًا جريئًا ونوعيًا يتجاوز آليات التمويل التقليدية.

2

المحطة الثانية

من الفجوة… إلى المنظومة

لا نسدّ الفجوة بضخّ السيولة، بل بالدخول شريك ملكية في الشركات الواعدة مقابل تقديم خدمات التأهيل والدعم الاستشاري والحوكمة.

العائق

محدودية الوصول

إلى الدعم الاستشاري والمالي الموثوق الذي تحتاجه المنشآت الصغيرة والمتوسطة.

المنطلق

منظومة متكاملة

تجمع بين فهم السوق المحلي وقوة مبدأ الاقتصاد التشاركي.

الذراع

شبكة 10,000+

من رواد الأعمال والمستثمرين تمنح وصولًا مباشرًا ومبكرًا إلى فرص استثنائية.

النتيجة

شريك ملكية استراتيجي

حصص في شركات واعدة مقابل التأهيل والدعم والحوكمة.

كل شركة تدخل المنظومة تجتاز أولًا عملية تأهيل وتحقق دقيقة تضمن استيفاءها معايير جدوى صارمة.

3

المحطة الثالثة

نموذج العمل — الأذرع الثلاثة

ثلاثة أذرع تشغيلية تصنع القيمة معًا: بنية تشغيلية تؤهّل، ومنصة رقمية تحوكم، وشبكة علاقات توصل.

01 · البنية التحتية التشغيلية

حاضنة ومسرّعة الأعمال PV

نقطة الانطلاق لكل مشروع عبر برنامج «شركاء النجاح»: فلترة وتقييم مكثّف، تصميم مرن قابل للتوسع، وامتثال كامل للمعايير المؤسسية — حتى يخرج المشروع مهيّأً لمقابلة المستثمر.

02 · بنية المنصة الرقمية

بنك المشاريع

المنصة الموحّدة التي تُدرج وتُدير كل الفرص المعتمدة: عرض رقمي، فحص وتقييم شامل، وفلترة صارمة تمنع وصول أي مشروع للمستثمر ما لم يكن موثّقًا وقابلًا للتتبع.

03 · شبكة العلاقات

نادي المستثمرين

ليست مجرد معاملة، بل عملية تبادل: مجموعات محوكمة تجمع رواد الأعمال والمستثمرين وشركاء مستقبليين، وربط مباشر وذكي بين رأس المال والفرص الواعدة.

تنفرد «فايبز» كشريك ملكية. في الوقت الذي تكتفي فيه البنوك بالتسهيلات الائتمانية، وتقتصر فيه الصناديق التقليدية على ضخّ السيولة — نُقدّم نموذج عمل يؤهّل رائد الأعمال للنجاح والنمو والاستدامة.

4

المحطة الرابعة

كيف تُخلق القيمة

نقطة الدخول واحدة، والمحركات ثلاثة، والنتيجة قيمة مؤسسية ترتفع على المدى البعيد.

نقطة الدخول شراكة الملكية الاستراتيجية
01 نمو الأصولتوسيع الأعمال التجارية بطريقة قابلة للتطوير ومستدامة.
02 التميّز التشغيليبناء العمليات وتعزيزها وتطويرها داخل الشركة.
03 الشبكة الاستراتيجيةالوصول إلى رأس المال والموارد البشرية والشراكات.
الأثر المؤسسيزيادة قيمة المؤسسةارتفاع القيمة على المدى البعيد.
العائدعوائد المستثمرينعوائد جذابة ومتسقة ومستدامة.
5

المحطة الخامسة

المحفظة اليوم

ليست خططًا على الورق — شركات وعلامات تجارية مسجّلة تعمل فعليًا تحت مظلة فايبز القابضة.

القيمة الحالية للمحفظة الاستثمارية 176 مليون ريال سعودي 165.4 مليون ريال إجمالي الحيازات المستقلة + 10.6 مليون ريال «علاوة تآزر» بنسبة 6.4%
  • PV — Positive Vibesحاضنة ومسرّعة أعمال لتأهيل المشاريع الواعدة.ترخيص منشآت 1498
  • ودينيمنصة تقنية ذكية لتجميع خدمات التوصيل والمقارنة بين العروض.
  • كمفورت بوكسمنصة ضيافة ذكية ووحدات سكنية متنقلة ذاتية التشغيل.
  • الصفقات السريعةمنصة صفقات استثمارية سريعة تربط رأس المال بالفرص المؤهلة.
  • المجتمع الاحترافي للاستثمارمنصة رقمية لرواد الأعمال والمستثمرين وبناء العلاقات الاستثمارية.
  • كويك بايتمنصة امتياز وتجهيز العلامات التجارية في قطاع المطاعم والكافيهات.
  • Q DEALSتجارة إلكترونية وبيع رقمي عبر منصات التواصل الاجتماعي.
  • MOMENTUMمنصة نمو رقمية تعتمد على الذكاء الاصطناعي وبناء العلامات التجارية.
  • بودكاست الملتقىإنتاج بودكاست واستوديوهات محتوى صوتي وإعلام رقمي.
  • الامتياز التجارياستشارات وتطوير الامتياز التجاري وتوسيع العلامات التجارية.
6

المحطة السادسة

الإثبات العملي — دراستا حالة

نموذجان من داخل المحفظة يوضحان كيف يعمل النموذج على أرض الواقع.

منظومة «وديني»

تحويل تطبيق توصيل إلى محرك متعدد القطاعات للنقل والخدمات اللوجستية
31.0 مليون ر.سالقيمة السوقية للمنشأة
79%حصة ملكية «فايبز» الاستراتيجية — حصة سيطرة
7 قطاعات3 قطاعات قائمة بالكامل + 4 تحت التطوير
  • وديني سكاي — الطيران الخاص وحلول النقل الجوي
  • وديني كورير — الشحن السريع واللوجستيات
  • وديني ترافل — حجوزات السفر والعروض النوعية
7×

كل ريال يُستثمر هنا يعمل بكفاءة مضاعفة 7 مرات مقارنةً بما لو كانت كل شركة تعمل بمفردها.

منظومة «كمفورت بوكس»

الإثبات العملي لكفاءة محرك الصفقات الذاتي ذي تكلفة الاستحواذ الصفرية
15.0 مليونتقييم المنشأة عند الدخول بالريال السعودي
2.25 مليونالقيمة الدفترية للأصل في المحفظة
0.00 ريالتكاليف تدبير الصفقة والاستحواذ الخارجي
  • 01 استقطاب
  • 02 هيكلة
  • 03 تأسيس التدفق الاستثماري
⟵

رصد وجذب الفرصة تمّا من داخل بيئة «فايبز» نفسها، دون وساطة مالية أو تكاليف استشارية خارجية — النموذج واقع تشغيلي، لا افتراض نظري.

7

المحطة الأخيرة

الطريق إلى 2030

من 14 شركة و176 مليون ريال اليوم… إلى 100 شراكة ملكية ومحفظة تتراوح بين 1.5 و2 مليار ريال سعودي.

2026
176 مليون ر.س
14 شركة

8 استثمارات رئيسية + علاوة التآزر البيئي.

2027
320 مليون ر.س أو أكثر
30 شركة

تدشين المنتديات رسميًا وتفعيل رسوم العضوية للنادي.

2028
550 مليون ر.س أو أكثر
50 شركة

النظام البيئي في أقصى طاقته التشغيلية.

2030
SAR 1.5–2B
100 شركة

التوسع الإقليمي في دول مجلس التعاون الخليجي؛ 100 شراكة ملكية.

توقعات مستقبلية مبنية على خطة النمو المعتمدة وتُراجع دوريًا، ولا تُعد ضمانًا للعوائد.

VISION

الرؤية

أن نكون المنظومة الرائدة والأولى من نوعها في المملكة العربية السعودية، العاملة بنظام الاقتصاد التشاركي المؤتمت، ونمتلك 100 حصة في 100 شركة واعدة، وبناء محفظة استثمارية تتراوح قيمتها بين 1.5 و2 مليار ريال سعودي بحلول عام 2030 — لنكون شريكًا رئيسيًا في دعم رواد الأعمال وخدمة رؤية المملكة 2030.

MISSION

المهمة

نلتزم بسدّ الفجوة التمويلية والاستشارية التي تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة في المملكة، عبر الاستحواذ الاستراتيجي على حصص ملكية في المنشآت عالية النمو وتعظيم قيمتها المؤسسية — نحوّل الاستحواذ المدروس والجريء إلى ثروة مشتركة ومتنامية.

القيادة

  • سالم المسرحيالرئيس التنفيذي والمؤسس
  • د. محمد أبو العمايمعضو مجلس إدارة وشريك مؤسس
  • محمد ياسرالمدير التنفيذي للتقنية والابتكار
  • نورة عليمدير العلاقات العامة
  • رنيم عبوشمدير الامتيازات
  • فريق قيادييجمع بين الخبرة الاستثمارية والتشغيلية

معًا نبني القيمة — شراكة مستدامة، لا صفقة عابرة.

سجّل اهتمامك وسيتم التواصل معك لإرسال الملف التفصيلي وتحديد موعد اللقاء.

شركة فايبز القابضة للاستثمار · برج الجوهرة التجاري — حي العليا، الرياض، المملكة العربية السعودية
info@vibesholding.com · www.vibesholding.com
Offer

إذا كنت راغبًا بالشراكة رسميًا، سجّل طلبك وسيتم التواصل معك لإرسال ملخص الجدوى وتحديد الموعد.

احجز موعدك واختر الوقت الأنسب لك
📅 احجز موعد الآن